Sandoz: Ανάπτυξη, βιοομοειδή & αυτονομία – Πορεία άνω των 100 ετών στη φαρμακευτική βιομηχανία
Με ένα βαρύ χαρτοφυλάκιο από όλα σχεδόν τα θεραπευτικά πεδία, το οποίο αποτυπώνεται διεθνώς σε 1500 φαρμακευτικά σκευάσματα σε 100 και πλέον χώρες και αγγίζοντας τα 800 εκατ. ασθενείς ετησίως, η Sandoz πορεύεται μόνη της πλέον επιχειρηματικά, μετά την απόσχισή της από τη μητρική Novartis πριν από ένα χρόνο.
Στη συνέντευξη που πραγματοποιήσαμε με την πρόεδρο της Sandoz Ελλάδος κυρία Δήμητρα Νικοπούλου, η συνομιλητρια μας, αναφέρεται στην απόσχιση, αλλά και στους μεγάλους σταθμούς της Sandoz, που αποτελεί μία ιστορική φαρμακοβιομηχανία, η οποία ξεκίνησε το 1886 ως εταιρεία βαφών και χημικών. Μία εταιρεία με πολλές καινοτομίες, καθώς είναι η πρώτη που έφερε την από του στόματος πενικιλίνη, αλλά και η πρώτη εταιρεία με το πρώτο βιοομοειδές σκεύασμα.
Η κυρία Νικοπούλου αναφέρεται στις αδιαπραγμάτευτες αξίες της εταιρείας που διευθύνει- όπως η ακεραιότητα, η ομαδικότητα αλλά και το μέλημα για την πρόσβαση του ασθενούς στις αναγκαίες θεραπείες του- για τη σημαντική ανάπτυξη, η οποία μεταφράζεται σε αύξηση κατά 40% σε ανθρώπινο δυναμικό τον τελευταίο χρόνο, καθώς και για το σημαντικό χαρτοφυλάκιο που εμπλουτίζεται διαρκώς, αφού βρίσκονται ήδη υπό ανάπτυξη διεθνώς πάνω από 400 γενόσημα και γύρω στα 25 βιοομοειδή.
Έχει ενδιαφέρον η άποψή της γύρω από το σύστημα υγείας στην Ελλάδα, το οποίο χαρακτηρίζει ασθενοκεντρικό και ανθρωποκεντρικό με εξαιρετικούς επαγγελματίες υγείας και επιστήμονες και με σημαντικά βήματα που γίνονται και σε επίπεδο συστημικό και δομικό. Βεβαίως το μόνιμο πρόβλημα και τεράστιο αγκάθι στην φαρμακευτική βιομηχανία, αποτελεί η χρηματοδότηση, με δυσθεώρητες επιστροφές που αγγίζουν το 80% και με 8 στα 10 νοσοκομειακά φάρμακα να δίνονται δωρεάν από τις εταιρείες στους ασθενείς, όπως επισημαίνει η κυρία Νικοπούλου. Παρόλα αυτά, πάγιο αίτημά μας, είναι ένα ευνοϊκό περιβάλλον, ενώ επιζητούμε συνεχώς το γόνιμο διάλογο με τις Αρχές, προσθέτει.
Σε άλλο σημείο της συζήτησής μας, η συνομιλήτρια μας, αναφέρεται στη δυναμική των γενοσήμων και των βιοομοειδών, υπογραμμίζοντας, ότι ένα βιοομοειδές αποτελεί αντίγραφο ενός βιολογικού μορίου, που σημαίνει ότι είναι πιο πολύπλοκη τεχνολογία. Το γεγονός ωστόσο ότι είναι και τα δύο αντίγραφα- δηλαδή γενόσημα και βιοομοειδή- τα καθιστά πιο οικονομικά στην ανάπτυξη και παραγωγή τους και επομένως ιδανικά για τον ασθενή αλλά και για το σύστημα υγείας, ειδικά σε περιόδους διαρκών προκλήσεων όπου οι πόροι είναι περιορισμένοι.
Αξίζει να θυμίσουμε, ότι το 80% των όγκων των φαρμάκων παγκοσμίως, είναι αντίγραφα στο 25% του κόστους αντίστοιχα.
Η κυρία Νικοπούλου αναφέρεται ακόμη στις προκλήσεις των βιοομοειδών, τονίζοντας, πώς αυτές μεταφράζονται στην είσοδο και στην παραμονή τους στο σύστημα υγείας. Και συνεχίζει:
«Εάν επιταχυνθούν οι διαδικασίες έγκρισης τιμολόγησης και αποζημίωσης, υπάρχουν τεράστιες ευκαιρίες εξοικονόμησης πόρων. Συνήθως καθυστερούμε ένα χρόνο για να φέρουμε τα βιοομοειδή στην Ελλάδα. Αυτό που χάνουμε, είναι ότι στον έναν χρόνο που αργεί να έρθει το βιοομοειδές σκεύασμα, δεν έχουμε οικονομικότερες επιλογές για το κράτος, ώστε να απελευθερωθούν πόροι για την καινοτομία και να έρθουν τα νέα φάρμακα. Τα βιοομοειδή αναπτύσσονται και θα πρέπει να αναπτυχθούν και λόγω των δημογραφικών συνθηκών, αλλά και των τεχνολογικών εξελίξεων».
Τέλος, αναφέρεται στους σημαντικότερους σταθμούς, στα milestones της Sandoz, όπως, η από του στόματος πενικιλίνη και τα αντιβιοτικά – που αποτελούν πυλώνες της σύγχρονης ιατρικής- το πρώτο βιοομοειδές της Sandoz το 2006 και φυσικά πριν ένα χρόνο, η απόσχιση από τη μητέρα Novartis.
