Cosmos Business Systems: Τα πλάνα του ομίλου για την επόμενη πενταετία ανάπτυξης
Την ανοδική πορεία του θέλει να διατηρήσει και στο δεύτερο μισό της τρέχουσας δεκαετίας ο όμιλος της Cosmos Business Systems (CBS), με την έμφαση να δίνεται σε τομείς, όπως είναι η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, η κυβερνοασφάλεια αλλά και η ανάπτυξη εξειδικευμένων εφαρμογών λογισμικού.
Με τα έργα που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης, τα οποία έδωσαν σημαντική ώθηση στην πορεία της CBS από το 2020 μέχρι και φέτος, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Δημήτρης Δάφνης, κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημερωτικής συνάντησης με εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης, επεσήμανε ότι «η εποχή της απορρόφησης τελειώνει και η εποχή της απόδοσης αρχίζει» θέλοντας να δώσει το στίγμα της στρατηγικής που επιθυμεί να ακολουθήσει ο όμιλος, ο οποίος έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους στην ελληνική αγορά πληροφορικής.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, το 2025 ο όμιλος Cosmos κατέγραψε κύκλο εργασιών 91 εκατ. ευρώ, κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) 8 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων 4,2 εκατ. ευρώ. Σε σχέση με το 2020, η αύξηση των πωλήσεων είναι της τάξεως του 128%, ενώ τα κέρδη προ φόρων δεκαπλασιάστηκαν. Το ανθρώπινο δυναμικό έφθασε στα 330 άτομα, το υπόλοιπο ανεκτέλεστων έργων είναι στα 120 εκατ. ευρώ, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στο 2025 η Cosmos κέρδισε 15 νέα μεγάλα έργα. Η μητρκή εταιρεία του ομίλου, η Cosmos Business Systems είδε τον κύκλο εργασιών της να διαμορφώνεται στα 81,8 εκατ. ευρώ, τα EBIΤΔΑ στα 7,3 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων στα 4 εκατ. ευρώ.
Ο στόχος που έχει τεθεί για το 2030 είναι ο κύκλος εργασιών να φθάσει σε επίπεδο ομίλου στα 128 εκατ. ευρώ και τα EBITDA στα 12 εκατ. ευρώ, εφ’ όσον δεν υπάρξουν ισχυρές εσωτερικές και εξωτερικές αναταράξεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, που θα επιβαρύνουν το επιχειρηματικό περιβάλλον. Η στρατηγική ανάπτυξης στηρίζεται και στην ανάληψη νέων έργων υψηλής προστιθέμενης αξίας σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, όπως αναφέρθηκε χαρακτηριστικά.
Το 2026 αναμένεται να είναι η χρονιά με τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης (+16,5%), ενώ στη συνέχεια εκτιμάται ότι οι υπόλοιπες χρονιές μέχρι το 2030 θα κινούνται με έναν ετήσιο ρυθμό της τάξεως του 5%.
Όσον αφορά στο επενδυτικό πλάνο, στην πενταετία 2026-2030 ο όμιλος σχεδιάζει επενδύσεις που, ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς, μπορούν να κινηθούν από 10 εκατ. έως 50 εκατ. Οι βασικοί άξονες περιλαμβάνουν την ιδιοκτησιακή και λειτουργική ενίσχυση των εγκαταστάσεων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κύπρο, την επέκταση των data centers, την αναβάθμιση του NOC και του SOC, την ανάπτυξη υποδομών AI Data Center, καθώς και τη συνεχή εκπαίδευση και εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού. Η χρηματοδότηση θα γίνει από ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό και συμπράξεις, ή/και αύξηση των κεφαλαίων μέσω των κεφαλαιαγορών, σύμφωνα με όσα αναφέρθηκαν κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημέρωσης.
Όσον αφορά στους τομείς που θα δοθεί έμφαση, ένας από αυτούς θα είναι η επέκταση της συνεργασίας με την Nvidia αλλά και η προώθηση των εταιρικών λύσεων της Apple που ανακοίνωσε και επίσημα η CBS. Επιπλέον, ο όμιλος προχωρά επίσης στην οργανωμένη εμπορική προώθηση των νέων πλατφορμών λογισμικού Archium, Talent και CoreAI, καθώς και των υπηρεσιών NOC (network operation center), με στόχο τη δημιουργία επαναλαμβανόμενων εσόδων, την αύξηση της προστιθέμενης αξίας ανά πελάτη και τη διαφοροποίηση από το παραδοσιακό μοντέλο του system integration. Επίσης, ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί και στον τομέα της άμυνας, όπου ήδη δραστηριοποιείται η CBS.
Τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης και οι θεσμικές παρεμβάσεις
Στο πλαίσιο της συνάντησης, ο κ. Δάφνης έκανε εκτενή αναφορά στην υπό ολοκλήρωση περίοδο των επενδύσεων του Ταμείου Ανάκαμψης. Σύμφωνα με τον κ. Δάφνη, η υλοποίηση των έργων και των μεγάλων δημόσιων διαγωνισμών ανέδειξε τη δυναμική της χώρας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αλλά ταυτόχρονα αποκάλυψε δομικές αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα, ώστε η επόμενη περίοδος να είναι πιο ώριμη, πιο παραγωγική και πιο αποτελεσματική.
Ο κ. Δάφνης έκανε λόγο για ασφυκτικές προθεσμίες, φωτογραφικές προδιαγραφές, συχνά αποσπασματική προσέγγιση των φορέων, καθυστερήσεις σε εγκρίσεις και παραδόσεις, δυσκολία επικαιροποίησης προδιαγραφών σε ένα περιβάλλον ταχύτατης τεχνολογικής αλλαγής, υποεκτίμηση του κόστους λειτουργίας μετά την έναρξη λειτουργίας, καθώς και απουσία σαφών μηχανισμών για συντήρηση, αναβαθμίσεις, κυβερνοασφάλεια και μετρήσιμους δείκτες (KPIs). Όλα αυτά δημιούργησαν πιέσεις τόσο στο Δημόσιο όσο και στις εταιρείες που ανέλαβαν την υλοποίηση κρίσιμων έργων, ενώ ένας επιπλέον αρνητικός παράγοντας ήταν η «εκτόξευση» των τιμών εξοπλισμού σε ορισμένες περιπτώσεις ανέρχεται σε 200%.
Σύμφωνα με τον κ. Δάφνη, , οι συλλογικοί φορείς του κλάδου, όπως ο ΣΕΠΕ, ο ΣΕΤΠΕ και οι αντίστοιχες επαγγελματικές ενώσεις, οφείλουν να διαδραματίσουν πιο ενεργό θεσμικό ρόλο ως γέφυρα μεταξύ Πολιτείας και αγοράς. Αυτό, κατά τον κ. Δάφνη, σημαίνει ότι πρέπει να συγκεντρώνουν τεκμηριωμένα στοιχεία, να αναδεικνύουν εγκαίρως τις στρεβλώσεις είτε του ανταγωνισμού είτε της αγοράς, να προτείνουν κοινά αποδεκτές λύσεις, να συμβάλλουν στη διαμόρφωση σύγχρονων κανόνων διαγωνισμών και να υποστηρίξουν ένα νέο πλαίσιο ψηφιακών έργων που θα βασίζεται στη διαφάνεια, την τεχνική επάρκεια, τη βιωσιμότητα και την πραγματική αξία για την οικονομία και τον πολίτη.
Επίσης, ο κ. Δάφνης επανέλαβε την άποψη του για την ανάγκη για την καθιέρωση κανόνων αναφορικά με την ένταξη επιχειρήσεων σε Μητρώα Μελετητών και Εργοληπτών Έργων ΤΠΕ καθώς και αντίστοιχη κρατική πιστοποίηση και έλεγχο των εταιρειών για την παροχή υπηρεσιών κυβερνοασφάλειας και SOC.
